Sebastián Sáenz no llegó por casualidad a la secretaría de Hacienda de San Rafael. Su recorrido dentro del Estado comenzó hace más de dos décadas y está marcado por una fuerte impronta técnica.
Contador público de profesión, inició su camino en el Tribunal de Cuentas de Mendoza, donde adquirió una visión clave sobre el control de los municipios. Más tarde, desarrolló gran parte de su carrera en Malargüe, donde ocupó distintos cargos: desde auditor hasta secretario de Hacienda.
Esa experiencia previa fue determinante cuando se incorporó al gabinete municipal en San Rafael.
“Ya venía con una formación en administración pública que me permitió adaptarme rápidamente”, explica.
Tres cargos en dos años: un ascenso sostenido
Desde su llegada a la actual gestión, Sáenz pasó por distintos roles en poco tiempo. Comenzó como director de Recaudación, luego asumió la subsecretaría de Desarrollo Económico y finalmente fue designado secretario de Hacienda.
Lejos de verlo como una dificultad, asegura que su experiencia previa facilitó el proceso.
“Siempre trabajé en áreas administrativas, es donde me siento cómodo y donde puedo aportar”, señala.
Un municipio que creció con obra pública
Uno de los rasgos distintivos de San Rafael en los últimos años ha sido su fuerte inversión en obra pública. Sáenz destaca que el volumen de trabajos realizados es difícil de comparar con otros municipios de Mendoza.
Desde espacios emblemáticos hasta obras estructurales como el gasoducto, el crecimiento ha sido sostenido. Sin embargo, el contexto actual pone en jaque esa dinámica.
“Sostener la obra pública hoy es el principal desafío”, afirma.
La caída de la recaudación, el gran problema
El escenario económico nacional impacta directamente en las finanzas municipales. La caída del consumo reduce la recaudación de impuestos como el IVA y Ganancias, que luego se coparticipan.
“Hay menos dinero circulando, menos consumo y por lo tanto menos recursos para el municipio”, explica Sáenz.
Esto obliga a priorizar gastos y, en muchos casos, postergar proyectos.
Administrar como una familia
Para explicar la situación, Sáenz recurre a una comparación simple: la economía municipal funciona como la de cualquier hogar.
“Cuando los ingresos bajan, hay que elegir qué gastos sostener y cuáles esperar”, dice.
En ese esquema, la obra pública suele ser una de las variables de ajuste, aunque en San Rafael se intenta sostenerla a toda costa.
Sebastián Sáenz, secretario de Hacienda del Municipio de San Rafael
Inflación y costos reales
Otro punto crítico es la diferencia entre los indicadores oficiales y la percepción real de la economía.
Sáenz cuestiona las mediciones actuales y pone como ejemplo el impacto del combustible y los servicios. “Los costos reales que enfrentamos no coinciden con los índices publicados”, sostiene.
Esto complica aún más la planificación y ejecución de obras.
Modernizar el Estado, una necesidad urgente
Más allá de la coyuntura, la secretaría de Hacienda de San Rafael trabaja en la modernización del sistema.
La digitalización de pagos, el uso de billeteras virtuales y la simplificación de trámites son parte de ese proceso. Sin embargo, existe una dificultad: muchas normativas son antiguas y no acompañan estos cambios.
“El sistema es dinámico, pero la legislación muchas veces no”, explica.
El lado humano de la función pública
Detrás del funcionario hay una persona atravesada por las exigencias del cargo. Sáenz reconoce que la gestión demanda muchas horas y afecta la vida personal.
Padre de mellizos, intenta equilibrar su rol familiar con la responsabilidad pública.
“Es un trabajo que exige mucho tiempo y compromiso”, admite.
Un contexto que obliga a redefinir estrategias
Para Sáenz, el problema de fondo es estructural. Considera que el enfoque en reducir gastos sin generar nuevos recursos puede profundizar la recesión.
“Si no hay actividad económica, no hay recaudación. Y eso genera un círculo difícil de romper”, advierte.
La gestión en números y decisiones difíciles
El secretario define su rol con una imagen clara:
“Somos como los padres en una juguetería con recursos limitados”.
Las demandas son constantes, pero los recursos finitos. En ese equilibrio se toman decisiones que muchas veces no son populares, pero que buscan sostener el funcionamiento del municipio.
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